Осуществление аудиторской деятельности внутри Компании в рамках утвержденных аудиторских планов. Подготовка программ аудитов бизнес-процессов и ключевых проектов Компании, их своевременное исполнение. Документирование бизнес-процессов, определение ключевых рисков и контролей, а также проведенных аудиторских процедур. Разработка и согласование с владельцами бизнес-процессов рекомендаций по устранению выявленных нарушений, снижению рисков и оптимизации бизнес-процессов. Мониторинг и выявление текущих рисков. Мониторинг выполнения согласованных рекомендаций. Консалтинг. Участие в проектной деятельности Компании. Участие в разработке пилотного проекта BeeFree

Управление процессами заключения и сопровождения договоров снабжения, организация закупочной деятельности, контроль поставок и взаиморасчетов с поставщиками, как в части централизованных закупок в интересах регионов России, так и в части локальных в рамках процесса миграции функционала из регионов в ОЦО. Проектная деятельность: Участие в качестве ведущего эксперта в проектах Компании по систематизации, автоматизации бизнес-процессов и разработки ПО для адаптации учета. Организация работ по совершенствованию учета, включая инициирование и формулировку задач его развития, автоматизации и написания технических заданий, согласования RFC.

Организация и осуществление руководства, контроля и оказания экспертной поддержки деятельности сотрудников Направления Поддержки Закупок в филиалах Южного и Северо-Кавказского региона (в 13 городах). Организация управления закупочными процессами, а также поддержка и сопровождение процесса проведения закупок в РУ. Внедрение корпоративных политик и процедур проведения закупок в регионах и контроль за их исполнением. Систематическое подтверждение исполнения службой контролей закона SOX. Основные бизнес-процессы, находящиеся в зоне ответственности: 1. Процесс формирования заказов на приобретение и платежей по договорам, исполняемым на уровне РУ и филиалов по утвержденной процедуре. В т.ч. закупочные операции в НФС (система на базе приложений Oracle, объединяющая управленческий и бухгалтерский учет в Компании) – предварительные заявки, заказы на приобретение, предоплаты, ПУПы. 2. Контрактная деятельность. Процесс согласования проектов договоров с поставщиками Компании с помощью ИС СЭВД – Система Электронного Визирования Договоров. Администрирование и владение бизнес-информацией данной системы (ВБИ). 3. Бумажный и электронный документооборот, связанный с закупочной деятельностью Компании (договора с поставщиками, отчетные документы), в т.ч. с помощью ИС ЭБД – Электронная База Документов (система Lotus Notes, предназначенная для работы с эл/версиями договорных и отчетных документов). Администрирование и владение бизнес-информацией данной системы (ВБИ). 4. Поддержка справочника поставщиков в системах. 5. Поддержка тендерных процессов. 6. Матрицы иерархий утверждающих в системах. 7. Планирование и исполнение бюджета РУ в части касающейся выполнения задач и функций подразделения. 8. Обучение новых сотрудников работе в ЭБД, СЭВД, модуле Закупки (как сотрудников поддержки закупок, так и функций), разбир ошибок, возникающих у пользователей при создании заявок и ЗП (как сотрудников поддержки закупок, так и функций), аккумулирование и анализ запросов пользователей региона на изменения в процессах и системах - с учетом особенностей региона и, в случае необходимости, вынесение вопроса на уровень ШК. 9. Интеграция Покупных Компаний. Обеспечение поддержки сотрудников приобретаемых компаний в части внедрения процессов закупок по процедурам Вымпелкома. Миграция данных из 1С в НФС.

Организация и осуществление руководства Казначейством РУ; Осуществление взаимодействия с кредитными организациями по вопросам открытия, ведения, закрытия счетов филиалов Южного и Северо-Кавказского регионов. Организация своевременной подготовки и передачи на исполнение в кредитные организации платежных документов для осуществления платежей с расчетных счетов филиалов регионов РУ. Обеспечение наличия оперативной информации о движении денежных средств по счетам филиалов Южного и Северо-Кавказского регионов для информирования руководства регионального управления и предоставления отчетности в Центральный офис Компании. Своевременное направление в Центральный офис заявки на финансирование операционной деятельности филиалов Южного и Северо-Кавказского регионов, в соответствии с утвержденным бюджетом; Ведение зарплатных проектов филиалов; Обеспечение своевременного пополнения бизнес-счетов филиалов в пределах утвержденного бюджета; Обеспечение экспертизы вновь заключаемых договоров в части условий оплаты. Обеспечение экспертизы планируемых к проведению платежей в части соответствия условиям договора и утвержденному бюджету (экспертиза СЭВП, ЗП).

Планирование, анализ и контроль доходной и расходной частей бюджета; Формирование бюджета филиала; Контроль расчетных банковских счетов филиала (доходный, расходный); Отчетность (касательно бюджета, ДДС, реализации НП, движения НП, поставок НП с заводов, ДЗ, кредитных лимитов, мониторинга, анализа деятельности конкурентов, фин. сводок); Маркетинг (изучение краевого рынка нефтепродуктов, конкурентов, мониторинг, определение долей рынка между основными поставщиками НП области); Ценообразование; Контроль и анализ движения денежных средств; Контроль и аудит деятельности бухгалтерии компании; Анализ финансовой деятельности компании; Расчет финансово-экономических показателей клиентов, предоставление им кредитных лимитов, контроль их исполнения; Контроль дебиторской задолженности. Расчет, анализ и контроль эффективности; Подготовка презентаций.

Создание бизнес - проекта с целью организации и развития дистрибьюторской и финансовой деятельности в разрезе поставщиков и подразделений компании; Маркетинг; Ценообразование; Планирование; Анализ финансовой деятельности компании; Полный расчет и контроль затрат (единовременных и ежемесячных издержек); Расчет рентабельности, чистой прибыли и других экономических показателей; Контроль и распределение движения денежных средств.

Финансово-экономическое направление: Финансово-экономический анализ структурных подразделений компании (ДЦ, магазины - дискаунтеры); Планирование, анализ и контроль издержек по подразделениям (ДЦ, магазины-дискаунтеры) в разрезе поставщиков и продукции; Маркетинг; Ценообразование; Расчет и контроль рентабельности; Ведение отчетности для головной компании; Направление коммерческого учета: Контроль документооборота структурных подразделений; Сверка баз данных; Консолидация сведений по складскому учету; Контроль формирования первичной документации.

Делопроизводство; Ведение протоколов заседаний, госэкзаменов, защит дипломных проектов. Ведение документации; Распределение учебной литературы; Помощь преподавательскому составу в организации учебного процесса.; Работа со студентами.

Институт информатизации и управления, Информационные системы в экономике