Управление заводом по производству металлургического оборудования. Ответственность за финансовые показатели, организацию бизнес-процессов (производство, экономика, коммерция), разработку новых продуктов производства/выход на новые рынки, построение структуры продаж, антикризисный менеджмент.

Управление гостиничным комплексом с 1600 номерами и 1500 сотрудниками. Нес ответственность за функционирование всех служб и подразделений отеля, выполнение планов, в т.ч. финансового, по загрузке отеля. Временно исполнял обязанности генерального директора. Достигнутые результаты: Достиг средней загрузки ГК за период март – август 2015 в 86% (при средней загрузке 56% за период март – август 2014), разработал и внедрил концепцию гостеприимства, улучшил отношения ГК с основными он-лайн агрегаторами (Booking.com, TripAdvisor, TopHotels), создал и внедрил новые услуги для гостей (удаленная стойка регистрации гостей в аэропорту г. Симферополя, консьерж-сервис, ежечасный круглосуточный трансфер гостей из аэропорта в отель), создал и открыл новые объекты на территории ГК (рестораны, ночной клуб).

Разработка стратегии деятельности Холдинга и его предприятий, работа с ключевыми российскими клиентами и партнерами, развитие присутствия Холдинга на рынках западных стран, поиск новых зарубежных поставщиков энергетического оборудования, построение управленческих схем, работа с ключевым партнером, компанией ALSMOM Grid (в прошлом – AREVA T&D), организация выхода Холдинга на новые рынки (проектирование, инжиниринг, строительство энергообъектов «под ключ»), управление подготовкой участия в крупных ключевых российских и международных тендерах строительства энергетических объектов (суммарная цена предложений – более миллиарда долл.), работа по поиску стратегических инвесторов, далее работа со стратегическими инвесторами по организации процесса вывода Холдинга на IPO, продажи услуг Холдинга ключевым клиентам, участие в развитии крупных энергетических проектов (создание моделей финансирования, привлечение инвесторов). Последние 3 года привлекался для консультирования по развитию отдельных энергетических проектов. Достигнутые результаты: -помог развить компанию, состоящую из трех юридических лиц с персоналом около 150 человек до крупного известного международного холдинга, представленного на рынках России, Украины, Казахстана, Чехии, Швейцарии, с портфелем заказов в 6 000 000 000 долларов и с более, чем 1600 сотрудников.

Создание и организация управления компанией. Ответственность за все вопросы, касающиеся жизнедеятельности компании: создание стратегии, продукта, планов, построение структуры продаж, развитие, безопасность, управление персоналом, обучение. Достигнутые результаты: Создал команду, придумал и запустил 2 уникальных интернет-проекта (совместно с партнером), создал компанию, придумал и развил бренд, создал сеть офисов в Москве, СПб, Фергане и Ташкенте (Узбекистан), довел размер компании до 80 человек, запустил мульти-отраслевые продукты, добился положительных финансовых результатов, разработал авторскую систему дистанционных продаж и провел обучение 250 продавцов, участвовал в качестве привлеченного эксперта в отраслевых конференциях РБК. Вышел из проекта, продав его. Проект успешно работает по сегодняшний день.

Управлял сетью из 6 отелей (более 500 номеров). Разрабатывал стратегию и тактику работы сети отелей. Развивал сеть, покупая активы. Контролировал все аспекты деятельности компании. Нес персональную ответсвенность за все показатели отелей сети, в т.ч. финансовые, организационные и др. Достигнутые результаты: В период с 1997 по 2003 годы прошел в компании все ступени, вплоть до самой высшей. Возглавив компанию, за 5 лет утроил ее прибыль.

Теплоэнергетика, Теория эксплуатации ТЭЦ

Теплоэнергетика, Топливные станции с циркулирующим горячим слоем

Программа повышения квалификации, Корпоративное управление

Экономика, Экономист

Экономка, Экономист