- управление финансами компаний; - привлечение инвестиций; - управлять стратегией развития и масштабированием компаний; - бюджетирование и финансовый контроль; - реализация политики повышения инвестиционной привлекательности компании; - бизнес-планирование, отчетность перед инвесторами, - взаимодействие с государственными органами, министерствами и ведомствами; - презентация проекта: ФРИИ, Сколково, ИВФ РТ, частные инвесторы; - выступление на выставках и конференциях; - вывод продукта на рынок; - разработка и реализация оперативных планов развития; -запуск работы (Start up); -сбор коммерческой информации, формирование клиентской базы; -разработка и формирование системы безопасности бизнеса; -контроль отдела продаж; - выстраивание целей, KPI, обучение и наставничество сотрудников, внедрение CRM; - организация массового подбора персонала; -составление бюджета, планирование и управление финансовыми потоками; Достижения: - добился увеличения выручки на 54 % по сравнению с 2019 годом. - снижение издержек по компании на 40 % (налоговая оптимизация); - изменение системы монетизации проекта, введение дополнительных источников монетизации; - привлечение инвестора в проект; - Разработка и контроль стратегии развития бизнес-направления; - Создание и структуризация отдела продаж c «0»; - Заключение договоров с крупными клиентами сектор В2В, B2G (Афиша, Министерство культуры РБ, министерство спорта РБ, Министерство туризма РБ и т.д.); - Разработка функционала персонала: Организация командной работы, мотивация, составление должностных инструкций, постановка целей и задач, контроль исполнения; - обеспечение роста объемов продаж увеличение маржинальности бизнеса; - добился слаженной командной работы; - создал эффективную систему взаимодействия между отделами; - вывод продукта на рынок России, вывод проекта на самоокупаемость; - масштабирование продукта на рынок СНГ. В подчинении 12 человек

Электромонтажные работы (B2B, B2G) строительно- монтажные работы (B2C), продажа электромонтажной продукции (B2B, АНК Башнефть, ООО «Газпром нефтехим Салават».), продажа медицинских расходных материалов (B2G). Экспортные операции: Реализация в станы СНГ подсолнечного масла, электромонтажные товары, запорная арматура. Производство: Металлообработка, производство опор освещения, кронштейнов, комплектующих, цех горячего цинкования. Пищевое производство: Квас торговая марка «Чишминское» - руководство группой компанией (8 юридических лиц); - правление финансами круппы компаний; - управлять стратегией развития и масштабированием группы компаний; - бюджетирование и финансовый контроль; - привлечение финансирования (в т.ч. кредиты, инвесторы), осуществляю взаимодействие с банками; - бизнес-планирование, отчетность перед инвесторами; - взаимодействие с государственными органами, ФНС, Министерствами, Ведомствами на уровне руководителей; - инвестиционные проекты (Покупка «Чишминского Хлеб Завода»); - личное участие в решение сложных вопросов с заказчиками; - ведение переговоров на уровне ЛПР. Достижения: -динамика роста группы компаний более 30 % в год; -покупка «Чишминского Хлеб завода», на базе завода открыли квасное производство -открытие производства: металлообработки, что позволило увеличить прибыльность по электромонтажным работам на 35%; - сформировал отдел продаж, автоматизация отдела продаж, внедрение CRM; - сформировал тендерный отдел 44 ФЗ и 223 ФЗ; - сформировал отдел ВЭД; - успешная работа с заказчиками: получение статуса А+ у заказчиков. В подчинении 150 человек.

- сдача налоговой отчетности ОСНО - возврат НДС - решение налоговых споров - налоговые консультации - управление персоналом - работа с ЛПР, сложные переговоры - создание бизнес планов - проектная работа: подготовка выпуска акций, предпродажная подготовка бизнеса, разработка схемы продажи бизнеса. - продажа бизнеса сети торговли лакокрасочными продуктами, производство металлоконструкций - работа с фондом поддержки малого предпринимательства (гранты) - оформление банковских кредитов для предпринимателей Достижение: Карьерный рост с бухгалтера до заместителя директора, в подчинении 30 человек в течении 6 месяцев; Внедрение стандартов качества обслуживания, расширение сети в г. Уфа на 3 точки облуживания, укрепление позиции компании на рынке; увеличение прибыли на 43%; снижение издержек на 16 %. В подчинении 30 человек.

- доверительное управление счетами и постоянная работа с клиентской базой - построение торговых стратегий и осуществление моделей на практике - создание сопроводительной аргументации для торговых сигналов - ежедневный мониторинг финансовых рынков и изучение конкурентной среды - обучение сотрудников работе на рыке «Форекс» - контроль работы сотрудников Достижения: - Лучший результат управления портфелем 450 % в месяц при начальном депозите 1500$

- привлечение инвестора - открытие магазина г. Благовещенск, открытие торговых точек на потребительских рынках г. Уфа - анализ рынка, анализ конкурентной среды - организация оперативного учета - организация бухгалтерского и налогового учета - поиск поставщиков - организация торговых точек, склада. - взаимодействие с налоговыми органами, административными органами. В подчинении 5 человек Достижения: Организация сети торговых точек с «0» до 5. Устранение основного конкурента с рынка г. Благовещенска.

Экономический, Налоги и налогообложение