Организация бухгалтерского учёта, ведение участков, в т.ч. банк, касса, доходы, проч., сдача бухгалтерской бюджетной, налоговой, статистической отчётности, ежедневный управленческий отчёт. В подчинении 3 бухгалтера. Внедрил новый для организации порядок распределения входящего НДС между облагаемой и неблагаемой налогом деятельностью, который прошёл тестирование при камеральной проверке ФНС.

Организация контроля технического состояния, ремонта объектов недвижимого имущества, ведение документации, профильная отчётность. Более 200 объектов недвижимости. В первые же дни работы внедрил новую структуру организации, внёс изменения в концепцию работы. В новой структуре появился отдел, который я и возглавил. Я определил функционал отдела, составил положение об отделе, должностные инструкции. Кроме этого я курировал экономическую работу организации.

Департамент имущественных и земельных отношений является активно действующим, бюджетообразующим учреждением. Департамент имеет несколько тысяч контрагентов - арендаторов земли, имущества, имел несколько тысяч контрагентов -нанимателей квартир. Моя должность включала выполнение обязанностей, одновременно, главного бухгалтера и главного экономиста, а именно. Организация бюджетного бухгалтерского учёта, сдача бюджетной, бухгалтерской консолидированной отчётности, налоговой, статистической отчётности, ведение участка заработная плата. Ведение экономической работы включало. Составление смет расходов учреждения, расчётов к ним. Формирование методик прогнозных показателей доходов по разным видам доходов. Составление прогнозных расчётов по всем видам доходов (около 20 видов на общую сумму 2 миллиарда руб. в год.) Разработка порядка определения нормативных затрат на оказание государственных услуг для вновь созданного подведомственного автономного учреждения (документ содержал около 30 страниц текста с формулами) Составление, документов по определению, утверждению указанных нормативных затрат. Нормативные затраты на оказание государственной услуги - это цена единицы государственной услуги. Расчёт нормативных затрат учитывает, практически всю экономику подведомственного учреждения. Содержит несколько десятков таблиц расчётов расходов подведомственного учреждения, сводных таблиц, текстовых обоснований, документов поджверждения цен закупки товаров, услуг, общий объём документов более 100 страниц. По результатам этой работы определяется годовая сумма финансирования подведомственного учреждения. Всю работу выполнял сам. Прочие обязанности. Разработка, составление локальных нормативных актов, нормативно-правовых актов Администрации города (постановлений), городского совета (решений), включающих порядки положения, программы, связанные с деятельностью финасово-экономического отдела. Были документы, разделы документов, которые я писал "с нуля", не на основе типовых, в которых вводил собственную терминологию. В период моей работы муниципалитет впервые начал производить выкуп аварийного жилья у собственников. Оформление сделок, выплаты производились через наш департамент. Выплаты денег осуществлялись из трёх разных бюджетов, каждый из которых накладывал собственные ограничения по сумме и категории получателей. Сумма выплат формировалась исходя из непростых правоотношений собственников их супругов, членов семьи, прочее. В одной квартире могло проживать до десяти собственников, супруги которых могли проживать в других местах, права которых требовалось учесть. Мной были разработаны требования к документообороту, формированию дел по каждой сделке, распределению и обособлению обязанностей должностных лиц. Мной была разработана форма отчётного документа, который содержал обоснования суммы выплат каждому получателю, с распределением сумм между бюджетами, с обязательным перечислением правоустанавливающих документов. Данный отчёт позволял в процессе контроля, экспресс-анализа своевременно выявить и устранить ошибку. Максимальная сумма обнаруженой до выплаты ошибки по одной сделке составила более 300 тыс.руб. Также этот отчёт исключал возможность уклонения от ответственности виновного лица. Общая сумма выплат по этим сделкам составила более 400 миллионов рублей.

Организация бухгалтерского учёта, консолидированной, бухгалтерской, бюджетной отчётности 53-х, обслуживаемых в формате централизованной бухгалтерии, учреждений образования (детские сады, школы, проч.) В подчинении 30 специалистов. В организации имелась системная проблема - это отсутствие нормативных затрат на оказание государственных услуг. Согласно требованиям законодательства, настойчивым требованиям контролирующих органов, финансирование учреждений должно обосновываться по сумме (общая сумма к распределению по учреждениям около 900 миллионов руб) и производиться с учётом этих самых нормативных затрат. Руководство уже было оштрафовано за нарушения по этому вопросу, грозили повторные штрафные санкции, даже дисквалификация должностных лиц. Ситуация обострялась, а организация демонстрировала бессилие. Решение этого вопроса являлось обязанностью планово-экономического отдела (мне не подчинялся) в котором числилось 10 сотрудников, но не было специалистов должной для этого проекта квалификации. Пришлось делать мне. Требовалось определить цену единицы услуги, т.е. стоимость обучения одного учащегося в год по каждому уровню образования. В школе обычно 3 уровня (начальное, общее, среднее). Сначала рассчитываются базовые нормативы затрат. Они могут быть индивидуальными и групповыми. В групповых учитываются показатели всех учреждений включёных в группу, которые осредняются выбранными способами. Были произведены расчёты группового базового норматива для 19 детских садов, группового для 25 школ и 6 индивидуальных базовых нормативов для прочих учреждений. Сама такая структура проекта была сформирована мной предварительным анализом. Нормативные затраты определяются перемножением базового норматива затрат и корректирующих коэффициентов, которые в свою очередь тоже рассчитываются, исходя из индивидуальных особенностей работы конкретного учреждения. Если расчёты базовых нормативов, отличающиеся большим объёмом (более 200 страниц) и трудоемкостью, могу оценить, как стандартные, то расчёты корректирующих коэффициентов произведены уникальным способом, по разработанной мной форме. Я уже в 2000 году освоил применение макросов в Excel, уже тогда создавал объемные таблицы с десятками листов, объединённых формулами. Но эту, относительно небольшую, группу таблиц, которая заполнялась по особенному алгоритму, считаю самой креативной по способу моделирования решения. Работе над проектом предшествовала большая проработка нормативной базы, в основном той, что относится к бюджетной реформе. Бюджетная реформа имела своей целью внести элементы рыночных отношений в деятельность бюджетных и автономных учреждений, таких как состязательность, проощрение более эффективных учреждений. Организации должны были получить инструмент развития, бюджетная система инструмент умного финансирования. Но, полученный мной, в системе, реальный опыт позволил увидеть недоработанность реформы, условности, уязвимости многих процессов. Полагаю я стал самым подготовленным специалистом в данной области, как минимум в городе. Одним из факторов, почему я считаю расчёт корректирующих коэффициентов уникальным, является учёт в нём, выявленных мной, тех самых условностей и уязвимостей. Работу выполнял в неурочное время, в выходные дни, новогодние праздники. Однажды рассчитанные и утверждённые базовые нормативы затрат могут оставаться действующими десятилетиями. Корректирующие коэффициенты для одного учреждения зачастую меняются до 10 раз в год. Моя форма их расчёта стала повседневным инструментом для планового отдела.

Бухгалтерский учёт, налоговая, статистическая отчётность, внедрение контрольно-кассовой техники онлайн по новому в то время законодательству.

Выполняя работу главного бухгалтера на протяжении 18 лет, также вёл всю экономическую работу. Руководителем мне были предоставлены повышенные полномочия. Я фомировал, проводил в жизнь планы развития на несколько лет вперёд. Максимально использовал ресурсы. Получил "полевой" опыт выявления потерь, опыт организации мероприятий по их устранению. Курировал все работы по ремонту и реконструкции, работал с проектно-сметной документацией. Имея санкцию руководителя, устранил хищения на пищеблоке, которые критично препятствовали развитию санатория. В начале размер хищений был таков, что в тарелку пациенту попадало не более 45 процентов от того, что проходило по документам. Наибольший ущерб наносила обналичка. Мероприя по поимке на "горячем" были организованы мной по типу спецоперации. По просьбе нового руководства дружественного детского противотуберкулезного санатория, организовал аналогичные мероприятия у них. В результате уволилась группа плохих сотрудников, и тех кто был пойман и тех кому, что называется, перекрыли кислород. Некоторые из уволившихся, за десятилетия работы, успешно построили себе дома за счёт ухудшения детского рациона питания, а при этом для детей проходящих лечение от туберкулёза, качество питания было важнейшим лечебным фактором. Успешно противостоял необоснованным требованиям проверяющих органов. Судился после каждой ревизии. Сам участвовал в судах, всё выигрывал. Основной санкцией, которая в таких случаях грозила, была - возврат определённой суммы полученного ране финансирования. Соответственно мы таких потерь не имели, а мои коллеги из других санаториев возвращали. Я ждал такие возвратные деньги и по своим связям в министерстве договаривался о направлении их нам. Эти операции позволяли, в том числе увеличивать фонд оплаты труда в санатории. При этом увеличенное в текущем году финансирование уже не могло быть уменьшено, до прежнего уровня, в следующем. В результате заработная плата сотрудников опережающе росла и стала самой высокой среди 10 санаториев Ялтинской группы. Например бухгалтер в те годы получал 700-1000 долларов. В организации десятилетиями практически не было текучести кадров. Никто из моих коллег ничего подобного не делал.

ПО и ЗО, Экономика предприятия