Общее руководство деятельности и обеспечение эффективной работы компании. Планирование коммерческой деятельности предприятия : -организация ценообразования; - обеспечение выполнения плановых показателей по объему производства (продаж), качественным характеристикам, себестоимости; - разработка мероприятий направленных на повышение эффективности производства (продаж), увеличению прибыли, качества и конкурентоспособности производимой продукции; - планирование, бюджетирование и организация деятельности компании; - Проведение проверок по отделам финансово-хозяйственной деятельности предприятия; Формирование программы сбытовой деятельности агентства: - контроль поиска и привлечения клиентов менеджерами компании (в т.ч. рекламные агентства) на собственные рекламные возможности (все виды рекламы на объектах - indoor, наружная реклама, BTL, стикеры); -контроль сроков и качества выполнения заказов (контроль потребительской удовлетворенности); - ведение переговоров с VIP клиентами; - участие в проведение тендеров. Контроль загрузки производства Организация и ведение претензионной работы. Разработка внешней и внутренней политики компании, контроль соблюдения норм законодательства и правил ведения бухгалтерского учета.

Управление отделом маркетинга: - формирование команды отдела, - распределение полномочий, - координация работы сотрудников, вовлеченных в выполнение заданий, - обучение персонала методикам продаж рекламных услуг, - построение системы продаж. Работа с заказчиками: - формирование индивидуальных предложений под запросы клиентов. - переговоры с клиентами, заключение договоров. Участие в разработке новых востребованных видов продуктов наружной рекламы для дальнейшего производства компанией. Организация работы с подрядчиками по всем видам рекламы (наружная реклама, пресса, реклама на транспорте, работа с архитекторами по созданию 3d моделей , дизайн, полиграфия и широкоформатная печать, видео и аудио продукция и пр)

Открытие дополнительного вида деятельности предприятия "полный цикл рекламных услуг" Открытие площадей для производства (наружная реклама): - сопровождение сделки аренды; - сопровождение закупочной деятельности. Работа с персоналом направления: - подбор специалистов нужного профиля; - разработка для подчиненных индивидуальных планов обучения; - контроль выполнения работы сотрудников. Развитие клиентской базы: - переговоры с потенциальными клиентами; - заключение договоров; - сопровождение сделки (контроль выполнения условий сделки).

Открытие новых точек розничных продаж: - поиск помещения для открываемого магазина, проведение переговоров с собственниками, выезд на место для получения максимально выгодных условий по аренде; - заключение договоров аренды; - подготовка бизнес-плана открытия магазина. - закупка торгового оборудования и инвентаря для открываемого магазина (заключение договоров, контроль установки). Курирование всех этапов подготовки к открытию, контроль работы магазина в течение месяца после начала работы. Закупка нового торгового оборудования для торговых точек компании: - расчет необходимости приобретения. - сопровождение сделки от заключения договора до поставки оборудования (установки) поставщиком.

Инженерный факультет