взаимодействие с подрядными организациями и клиентами на всех уровнях.

* Организация системы потокового подбора персонала, * Формирование внешнего кадрового резерва * Реструктуризация предприятия * Автоматизация кадрового делопроизводства, архива отдела кадров.

• Организация планирования и управления обучением в проектах. • Создание модульних обучающих программ развития руководителей проектов автоматизации (разработка ТЗ, работа с подрядчиками и т.п.). • Координация и контроль выполнения обучающих программ в 23-х проектах. * Разработка методологии отбора ключевых пользователей и плана обучения для проекта внедрения SAP ERP (включая профиль компетенций и тренинги по soft skills).

* преобразование программы адаптации, * взаимодействие с новыми сотрудниками и подрядчиками, * адаптация более 500 иногородних сотрудников в рамках проекта, * автоматизация процесса адаптации, * управление командой офиса в 2-х городах – Донецке и Киеве Результаты: текучесть кадров среди принятых за период сотрудников составила менее 2%. Успешный опыт организации функции адаптации был передан компаниям, принадлежащим управляющему холдингу СКМ - Метинвест, UMG.

* Формирование кадрового резерва, оценка методом Ассессмент-центр (по методологии ЭКОПСИ и Hudson). Автомацизация базы Кадрового Резерва. * Разработка индивидуальных планов развития, разработка дневника развития для Кадрового Резерва, коучинг. * Разработка и проведение тренингов по компетенциям * Отбор, обучение, супервизия внутренних тренеров на активах компании В 2011 г - Координатор проекта «Модернизация модели компетенций», включая преобразование системы Ежегодной Оценки Деятельности и внутрикорпоративных Ассессмент-центров (организация тендера, разработка оценки участников тендера, переговоры и взаимодействие с провайдерами-победителями; организация фокус-групп для разработки Модели Компетенций, организация работы экспертов и участие в экспертных группах; организация пилотных проектов по внедрению новой Модели Компетенций и системы Ежегодной Оценки Деятельности).

• Активные продажи рекрутинговых услуг. • Прямой поиск кандидатов. • Оценка штатных сотрудников заказчика (оценка 360, кейс-интервью, тестирование).

• Организация и проведение выездных установочных сессий для участников проекта. • Разработка и проведение обучающих программ и развивающих игр. • Разработка учебных и методических пособий. • Индивидуальная и групповая работа с участниками проекта (коучинг, рефлексия).

Менеджмента, Менеджмента и хозяйственного права

Электротехнический, Электроснабжения предприятий и городов

GIZ, Лотар Вилмс (Герамания).